施工阶段

质量控制做好以下工作：

1、巡视和旁站。

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

2、平行检查。

按设计和规范要求列表，按规定的比例进行检查。

3、隐蔽工程验收。

4、测量和试验。

对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工，对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验（施工单位需提供条件），水、电、暖通空调按规范要求实施检测和试验；

5、指令性文件。

根据发生质量问题的严重程度区别对待正确处理，监理工程师通过书面指令和文字说明及图片对施工单位进行质量控制。

造价控制

1、进度款支付工作：

1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师核定；

3）总监理工程师签署工程款支付生效，并报建设单位；

2、工程变更

1）变更提出 → 确认 → 定价 → 实施 → 验收 → 支付  

3、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

4、及时做好监理费的回收工作。        

安全管理

1.熟悉建筑安全方面的法律法规及地方相关文件。

2.做好审核、验收、巡视、检查工作。

3.严格执行“预告单、警告单”的安全管理手段。

4. 现场遇到突发事件时应作出正确反应，了解事情原因，并保护好现场，同时第一时间上报公司生产部门分管领导。

信息管理

监理资料是每个项目监理机构监理工作的成果，是体现监理工作和业绩的重要组成部分；是所监理工程的备忘录；是保护项目监理机构的有效证据；是监理质量终身制可追溯的主要依据；是建设工程项目上级主管部门考核监理公司的主要内容之一；也是质量认证机构检查、考核、评审的重要内容之一。

总监应对监理资料的完整、及时、准确负责。

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