为系统总结各项目运营管理成效，安排部署下一阶段重点任务。10月28日上午，中心召开2026年10月份项目运营工作会议。中心管理层、各分公司经理、相关项目负责人、机关各部门及中心试验室主要负责人参加会议。

会上，各项目、分公司负责人围绕工程进展、取得成效、市场调研及年底前工作计划等依次作汇报。公司总经理徐吉存肯定了各项目当前取得的工作成效，并结合行业形势提出四点要求：一是认清行业大势，找准层级定位，主动顺应市场变化，积极应对行业承压挑战；二是树牢服务理念，坚持创新赋能，运用管理、技术及信息化手段，持续提升监理服务品质；三是强化担当作为，压实岗位责任，推动各项管理要求落地见效；四是厚植人才根基，加快后备人才选育，打造能独当一面的骨干队伍，强化人才支撑。

中心主任、公司董事长石磊作总结发言，他强调，一是对标先进样板，强化前置沟通谋划，持续提升项目管理水平；二是强化责任担当，树牢品牌意识，以优质服务赢得业主认可，进一步稳固市场，聚力打造“交院品牌”；三是守牢安全底线，抓实收尾风险防控；四是持续做好新项目跟踪与市场开拓；五是严控成本支出，树牢节约管控理念，多措并举落实降本增效。

此次会议进一步统一了思想、明确了任务、细化了措施，为扎实推进年度收官工作凝聚了共识、指明了方向。下一步，中心将紧盯年度目标任务，强化责任落实，以更高标准推进项目管理，以更实举措提升服务质效，全力打好年度收官战，助力中心稳健发展。

（文/迟安宁）